工作描述：一、品质控制：制定产品质量检验标准和流程，组织实施进料、过程、成品检验；
二、供应商管理：督促供应商质量改善，协助供应商改善质量问题；
三、内部培训：组织品质管理当面培训，提高员工品质意识；
四、持续改进：推动项目改进（从技术、品质、成本等方面着手）；
五、跨部门协调：组织协调其它部门改进工作，上级汇报重大问题的改进方案和建议；
六、成本控制：在确保产品质量前提下，控制品质成本，优化管理流程，降低品质成本；
七、专案推进：KPI设定后拟定公司内部专案推广（如报废、返工返修率）；
八、售后管理：拟定售后岗位职责，目标设定，月绩效考核，人员技能评估等；
九、精细化管理：对于产品做到根根计较、对于现场作业标准做到100%执行，标准完善执行绩效考核，达到落地深根要求；
十、创新管理思路：将公司KPL指标程序化管理，可数据化统计分析，可监督现场标准执行等要求，提高整体生产运营品质管理阶段